标杆营销商学院：连锁门店数据分析诊断，连锁将帅增长官让门店数字自动驱动门店利润

连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。

利润型门店经营业绩新增长

（不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店）

1、门店数据自动驱动利润

2、门店新拓客引流增业绩

3、门店新陈列新吸引进店

4、门店新销售方法增业绩

5、门店客户购买逻辑变化

连锁门店利润提升与业绩诊断

（清晰知道门店的钱是怎么赚回来的）

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

连锁将帅增长官：

1、标准，只有根据门店实际情况制定出操作标准。在企业一线的店长店员才会有明确的运营动作，才不会犯低级错误，连锁模式才有可复制性。

2、训练，有了标准，只有对新店长不断的训练，才能使新店长有可能成为我们合格的店长，才能为企业创造利润。我们大部分企业在开拓市场时，往往凭感觉做事，觉得这个人不错，就可以开店，缺少了必要的训练和考核，其实是在冒险赌博。新店成功率不高。

3、督导、作为公司只有重复的让店长按标准操作门店，店面才会良性运营，但是想让店长把简单标准的事情，不断的重复做到位，是管理的难点，考验管理者综合素质和能力。需要管理者不断的学习成长，才能驾驭我们不断壮大的市场和团队

1、之前公司的各个层面都出现执行力不到位的现象，大家第一反应就是抱怨，今天李老师讲到在没有标准的前提下，执行力很难实现，让我豁然开朗，下一步的工作就是制定标准，用看的见摸得着的工具来解决执行力的问题

2、连锁将帅增长官：在制定标准时要让第一责任人参与制定，这样制定的标准才容易落地执行

3、连锁将帅增长官：有了标准同时也解决了中层管理层工作考核的度量工具，从而使大家工作目标清晰，而不至于出现忙、盲、茫的现象

4、关于科学的门店选址标准让我们在选择门店时有了真正可以参考的标准，而不是凭感觉选址

5、转化目标很重要，但更重要的是让实现目标的主体清楚自己的目标是什么？过去的强加于他人目标的做法是不可取不可行的。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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