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月子中心商学院
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连锁战略定位+连锁商业模式设计：咨询项目
一、连锁战略定位、实施规划设计与优化
1. 连锁企业战略如何谋划？如何领先其他连锁企业，如何让其他连锁企业变成合作伙伴？
2. 连锁企业如何定位？如何跳出产业看本质？
3. 如何进行战略调整，提高连锁企业整体竞争力？
1）战略分析与定位
外部环境及行业发展综合评估分析（PEST、3C)
连锁企业内部资源综合评估分析（SWOT）
连锁企业核心竞争力要素提取
连锁战略定位
（顾客、产品（SUP）、产业链、核心竞争力、市场布局）
连锁企业愿景、使命、价值观
2）连锁战略规划与实施
连锁总体发展战略与职能战略
连锁战略目标体系规划
（发展、市场、财务、管理）
（或者平衡记分卡：财务、客户、运营、学习成长）
连锁战略实施阶段划分与推进步骤
连锁市场拓展版图扩张布局
连锁构建核心竞争力
连锁战略风险评估
3）连锁战略设计中央会诊
（顶层设计决策性咨询）
二、连锁商业模式设计梳理
1. 如何针对本连锁企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？
3. 用什么样的连锁模式开展连锁经营，如何快速扩张？
4. 如何突破创新模式，建立独特连锁商业平台？
连锁盈利模式设计/优化
连锁拓展模式设计/优化
连锁管控模式设计/优化
单店盈利模式设计/优化
连锁经营是实现“快速扩张”的最佳商业模式，
而连锁店快速成功复制的前提，
是单店经营模式的标准化与连锁经营体系的规范化建设。
连锁顶层设计+连锁战略规划+连锁商业模式+连锁总部管理体系+连锁门店运营管理+连锁总部销售体系+连锁将帅增长官
连锁股权薪酬激励+连锁门店标准化+单店盈利系统+连锁招商落地+连锁人才复制训练系统+连锁总部店长复制手册+门店引流体系
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