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年度营销计划制定
《年度营销新增长》
成果导向的年度营销计划制订与执行管控
年度营销规划：第一次全面解码，手把手教企业如何制定年度营销计划。
凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。
一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义，但是很多企业往往把销售计划当成年度营销计划。赶快参加济南课程吧！
年度营销顶层设计帮助企业解决什么
商业模式解决：是盈利问题
战略模式解决：是方向问题
年度营销计划：是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。
年度营销新增长：根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。
您的企业是否碰到过这样的困扰：
◆ 年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子”。
◆ 年度预算好的费用标准，为何往往会超标？费用流失为何难以控制？
◆ 营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营销计划？
◆ 年度营销计划有时为何会成为一纸废文？其问题出现在那里，如何解决？
◆ 年度营销成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？
◆ 年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，结局呢？
◆ 销售是以结果为导向，还是以过程为导向，为何月底压货成了销售人员的重头戏？
◆ 年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何执行，谁来监督及考核？
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