连锁将帅增长官为连锁企业培养中高层，从单店经营到连锁扩张

《连锁将帅》增长官

客户增长，门店增长

团队增长，利润增长

善用兵者为将 善用将者为帅

1.连锁门店模式是复制，输出人才，怎样培养人才，留住人才，我们需要建立一套完善的管理体系。用把三流的人才培养成为一流的人才。

2.3153法则给大家一个清晰的思路，明确的目标。通过团队的讨论。得出一个合理的结论。在运用到工作当中。团队的力量是强大的。团队的思路是无限的。

3.避免选址陷阱。在选址上，一定要找准目标人群，针对相应的客户群体。选择适合自己产品的地理位置。起到事半功倍的作用。

4.地段是基础，营销是动力，团队是保障，数据是依据，连锁模式的价值与意义，把自己打造成行业的标杆。让自己逐渐强大拥有话语权。

5.把公司大目标转化为员工小目标，分解目标年，季度，月，周，日。激发员工的热情与原动力。

6.严格就是大爱，帮助员工成长要有要求给压力，这才是负责任的管理者。最团队的战狼，而非培养成若不经风的小白兔。

1.对于上午的课程，对于我们行业的落地需求不大，主要学习的就是人才的培养，还有员工执行效果的问题，人才的培养要大于开店的速度，人员储备要完善，要降低人才运行成本，用一流的体系包装三流的人才，不断的学习，训练，同样的，员工的执行力这块，规定了标准化，也制定了考核，监督，但中间缺乏了训练，致使效果降低，其次，在执行一件事之前，要提早疏导员工状态与做这个事的初衷，目的是什么，让员工理解，愿意去执行，而不是被迫的，这样，效果才能更好，也能保证员工的状态.

2：对于下午的培训，内容比较丰富，对于我们也可以用到，从人才的复制，地理位置，店铺选址的要求等，包括店铺的数据管理，各种店铺数据的统计及分析，再就是老板的思维，格局很重要，一个老板的思维决定一个企业的高度，要保证一个企业的快速可持续发展，员工也要和老板共频震，多引导管理层站在老板角度考虑问题，什么样的管理者，是个合格的管理者，员工是监督，训练出来的，慈不带兵，必须严格都要求自己和自己的员工，激励机制的方式变换，目标的制定等

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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