《月子中心增长战略》总裁班

《月子中心增长战略》总裁班

一套月子中心利润持续增长的方法论

12月18-19日 杭州站

为什么月子中心老板

晚上很害怕电话响

月子中心究竟在赚什么钱

月子中心未来趋势是什么

月子中心几百万高成本投入

为什么不赚钱

开月子中心竞争越来越大

客流越来越少，团队培养难

月子中心单店盈利如何做

如何从单店到连锁标准化扩张

符合中国当下月子中心趋势

有理论，有实战、有工具、可落地

月子中心的“道、法、术、器”

月子中心“道”：战略设计

月子中心“法”：商业模式

月子中心“术”：连锁复制

月子中心“器”：方法体系

一、月子中心的盈利增长困惑

1、公司定位：

月子中心战略如何规划，品牌如何定位设计

2、竞争困惑：

月子中心越来越多，自己的竞争优势是什么

3、盈利问题：

月子中心赚什么钱，在那里赚钱，赚多少钱

4、扩张难题：

如何从一家月子中心盈利到连锁标准化扩张

5、营销规划：

从品牌营销、年度营销、新媒体营销全体系

6、人才复制：

公司战略执行落地的人才复制体系搭建方法

二、月子中心增长战略课程大纲

（一）月子中心战略设计：方向

1、月子中心定位战略规划

2、月子中心竞争定位分析

3、月子中心差异化的竞争

4、宝爸宝妈感知价值分析

（二）月子中心商业模式：赚钱

1、月子中心商业模型分析

2、月子中心盈利模式设计

3、月子中心的价值链模型

4、月子中心商业模式创新

（三）月子中心门店扩张：扩张

1、月子中心直营店的扩张策略

2、月子中心招商加盟扩张策略

3、月子中心自由经营扩张策略

4、月子中心门店托管扩张策略

5、月子中心收购兼并扩张策略

（四）月子中心单店盈利：单店

1、月子中心从选址到装修

2、月子中心从开业到营销

3、月子中心从产品到盈利

4、月子中心从护理到标准

5、月子中心单店盈亏平衡

（五）月子中心连锁扩张：连锁

1、月子中心单店标准化

2、月子中心连锁标准化

3、月子中心复制标准化

4、月子中心的门店裂变

（六）月子中心营销规划：方法

1、月子中心品牌营销战略

2、月子中心定价设计策略

3、月子中心拓客引流体系

4、月子中心销售成交方法

5、月子中心的新媒体营销

（七）月子中心人才复制：执行

1、月子中心人才体系搭建

2、月子中心护理人才复制

3、月子中心优秀店长培养

4、月子中心销售精英训练

5、月子中心人才训练考核

《月子中心增长战略》总裁班

12月18-19日 杭州站

联系电话：13714318869

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