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  • 月子中心商学院

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月子中心表面上是门店连锁,实际上是人才复制

赋能月子中心加盟商,赋能月子中心管理层

赋能月子中心销售,赋能月子中心店长,赋能月子中心门店

月子中心商学院核心思想

月子中心老板就是院长

月子中心高层就是讲师

月子中心标杆就是老师

月子中心员工就是同学

月子中心市场就是课程

月子中心问题就是大纲

 

您在搭建月子中心商学院是否有以下难题:

1、月子中心商学院如何从战略、发展、问题,绩效,人才,客户的实质问题到提升绩效,从上接连锁总部战略,到下接连锁门店绩效。

2、月子中心商学院如何搭建人才复制体系,销售复制,店长复制,督导复制,护理部人员复制、连锁经营管理人才复制等。

2、月子中心商学院到底是利润中心还是成本中心,如何定位,月子中心商学院如何从0到1,从1到100阶段发展。

3、月子中心商学院如何组建,定位才不会流于形式,才真正让老板和中高层,员工,加盟商能够接受认可。

4、月子中心如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系,让加盟商能够根据当地文化,市场,客户,门店,员工有自我造血功能,加盟商不过度依赖连锁总部。

5、月子中心商学院的课程如何开发,月子中心内训师如何训练,课后如何考核,学员集中训练的方法和线上课程打造。

6、为什么很多门店连而不锁,为什么很多政策执行变样,为什么同一个问题一直出现,如何缩短员工的培养周期等等。


月子中心商学院


月子中心商学院不是挂一个牌子

月子中心商学院不是一个人挂职

月子中心商学院不是搞个培训室

月子中心商学院不是一批内训师

月子中心商学院不止请外部讲师

  

月子中心商学院课程收益

1、月子中心商学院

月子中心人才摇篮,自我造血打造学习型组织

2、课程体系

缩短员工的培养周期,加速月子中心发展步伐

3、训练体系

月子中心人人都是老师,最好的老师就在内部

4、复制体系

员工从岗位职责知识,态度,技能的有效复制

5、业绩倍增

提升加盟商和门店的盈利能力,实现总部利润

 

 

月子中心商学院课程大纲:

一、月子中心商学院的战略定位

月子中心商学院不是大企业的专利,也不是中小月子中心的奢侈品。

1、月子中心商学院搭建目标定位

2、月子中心商学院组织结构设计

3、月子中心商学院的建设和运营

4、月子中心商学院的实践和创新

5、月子中心商学院建各分商学院

 

二、月子中心商学院的核心价值

月子中心商学院是解决连锁标准化复制的最佳方案

1、月子中心商学院是:人才加油站

2、月子中心商学院是:高管孵化器

3、月子中心商学院是:技能训练场

4、月子中心商学院是:品牌竞争力

5、月子中心商学院是:文化传承者

6、月子中心商学院是:经验萃取者

7、月子中心商学院是:变革推动者

8、月子中心商学院是:战略执行者

 

三、月子中心商学院课程开发体系

月子中心人才批量复制,建立完整的培训课程体系,不怕人才离职。

1、月子中心店长六个阶段的课程开发

2、月子中心销售三个阶段的课程开发

3、月子中心督导三个阶段的课程开发

4、月子中心护理部和月嫂的课程开发

5、月子中心连锁经营管理的课程开发

6、月子中心从企业问题出发课程开发

7、月子中心招商加盟的课程体系开发

8、月子中心从战略或绩效的课程开发

9、月子中心高层领导力课程开发等等

 

四、月子中心商学院讲师培养体系

人人都是培训师,管理者就是教育家,最好的老师就在企业内部。

1、内部各课题讲师的选拔标准和方法

2、店长内训师+销售内训师+督导内训师

3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等

4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励

5、外请讲师的选择标准方法

 

五、月子中心商学院的训练复制体系

企业培训成本很大,员工流失成本更大,客户损失成本巨大

1、月子中心商学院的三种训练方式

2、月子中心商学院的课后评估体系

3、店长+销售+督导等不同训练方法

4、知识+态度+技能的训练考核方法

5、客户知识+场景+视频的训练方法

6、业务驱动与训战结合的训练方法

 

六、月子中心商学院的发展

月子中心商学院是老板一把手工程,老板就是校长。

1、月子中心内部经验萃取沉淀

2、从个人知识变成组织财富

3、从团队的经验变成方法论

4、从问题、绩效到群策群力

5、从赋能企业到赋能产业链